如何在供应链中搭建桥梁来释放再生农业的机遇

怀亚特·鲍尔 (Wyatt Ball) 讨论了在品牌和农民之间建立桥梁,并将土地转变为一股向善的力量。 香农·豪德 ·鲍尔的头像 由怀亚特·鲍尔提供 Land to Market 的客户成功经理怀亚特·鲍尔 (Wyatt Ball) 喜欢在会议室与领先品牌交谈,就像他在自己的牧场上种田一样自在。 但无论你在哪里找到鲍尔,他都肩负着改变再生农业方法的使命。 在这里,他谈论了在供应链中搭建桥梁的艺术、再生农业产业面临的大问题以及为什么他希望不需要认证计划。 随着 ESG 在全球范围内的推动,以及对 ESG 实际含义以及碳如何发挥作用的不同观点,我想说市场是目前最响亮的发言人。

Shannon Houde:请告诉我们您的组织以及您的日常工作。

科罗拉多州的一家公益公司,我们几乎是一家再生供应链公司。我们专注于利用会员协议将参与构建供应链的私营公司(无论是来自食品、时尚、供应链合作伙伴等)与在土地健康方面表现出积极改善的农民聚集在一起。 这本质上意味着我们是一家验证公司。我们使用所谓的生态结果验证,这是萨凡纳研究所开发的一种监测工具。(我们拥有他们的部分股份并与他们密切合作。)我们使用该科学协议来监控世界各地的陆地基地。如果我们看到土地上的积极趋势,我们就会验证土地基础并将其产生的原材料与市场合作伙伴联系起来。这样我们就可以开始获得再生产品并拥有市场差异化。 我在这个生态系统中所做的就是在农民和品牌之间沟通供应链构建过程中发生的不同复杂性。我帮助翻译和建立品牌愿望与农民和牧场主所在土地的现实之间的桥梁。 我们既与可能想要用再生皮革产品制造酷炫铸铁煎锅架的小型初 澳大利亚手机号码数据 创公司合作,也与 Uggs 等公司合作,该公司发布了 Classic Mini Regenerate 靴子,向消费者展示他们是从这些再生农场采购的。他们意识到并理解再生运动正在真正取得进展。

Houde:多年来,许多认证计划都被曝出质量不合格。您如何确保土地到市场尽可能真实和透明?

在理想的世界中,我希望认证不存在。因为这样我们就可以拥有透明的供应链,人们可以直接从牧场主那里采购整个产品或整个材料,而中间就不会有 90,000 个中间商。但我们确实如此,而且他们周围有一个全球经济。 我们的主要供应链合作伙伴是屠宰场和制革厂。通常,他们前面的每个人都只能看到这一点,而他们后面的每个人也只能看到这一点。我们必须看到整个事情,因为我们的起点是土地。我们必须能够追踪该动物或原材料,从土地一直到最终产品。否则,我们的认证就毫无意义。我们不仅必须能够追踪它,而且还必须因为该动物融入了土地而进行土地恢复或再生。 因此,我们拥有完整的供应链团队、宣誓流程和监管链流程。我们和供应链合作伙伴有关系,我们去验证他们是否真的可以隔离。您在我们网站上看到的第一个词是诚信,我们必须确保这一点。我们必须能够看到从农场到最终产品的 BZ列表 整个过程,这在某些地方变得非常复杂。 厚德:在再生农业这个更大的空间里,您认为有哪些主要趋势? 鲍尔:我想说最大的一个,也许也是最明显的一个,就是碳市场。

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