的是年期间，在线实习生评论中对远程工作的负面提及惊人地增加。完全在家工作的一代和千禧一代员工感觉自己错过了重要的导师，教练和网络。有关未来工作的电子邮件更新每月基于研究的更新，了解未来工作对您的工作场所、团队和文化意味着什么。你的电子邮箱是什么？注册隐私政策 尽管存在这些挑战，远程工作并没有消失。许多最高管理层领导者重视混合工作，因为它可以减。
少资本和运营支出使组织能
够更快地扩展到新的业务线和地区。对于寻求国际扩张的企业来说，虚拟工作的灵活性效地从他们想要扩张的市场中招聘人才。营销人员通常是新市场的早期员工。所以，我们可以 德国电话号码表 从研究和远程工作实践中学到什么，以帮助组织中跨业务职能的领导者建立一种让团队蓬勃。
发展的繁荣文化对于市场领
导者来说，这是什么样的？我们提供一些技巧来帮助领导者创建成功的混合工作文化。开发新的导师和教练模型。为了确保远程工作人员能够获得与现场同事相同 BZ 列表 的非正式教练和指导机会，组织必须开发新方法。一种选择是重新考虑入职流程。入职是建立联系的重要手段，可以培养更健康的工作场所文化事。
