据流和工作流程引入关键绩效流程，并且 sil 功能通常存在优先级冲突。例如，财务可能希望控制成本，而市场可能希望推广升级产品和客户体验。人工智能不仅特别适合发现重叠，而且还有助于解决结果权衡和不一致问题。结果可以导致共享、驱动即兴组织协调。例如，在医疗保健领域，RUC 再入院率既是一项关键的结果指标，也是 RUC 成本的关键。在传统的医疗保健提供者组织中，首席财务官管理成。
本和报销流程首席医疗官
强调患者及其出院的质量护理。每个角色都倾向于从不同的角度来看待 RUC 的重新入学，我们自己独特的，独立的指标。人工智能现在可以分析患者数据，确定再入院 英国电话号码清单 的根本原因，并推荐目标干预措施。有了这些信息，首席财务官和首席营销官可以在确定根本原因并制定干预措施时分享患者的再入院率，从而同时改善结果并降低成本。我们看到越来越多的组织使用人工智能来管理。
他们多样化的投资组合例如不同
的高工体验。但人工智能使相互依赖和冲突的模式变得可见且易于理解。那么，谁负责优化关键业务指标的性能？Shar 提供了协作领导和监督的机会。CFO 是否应该 BZ 列表 与 CMO 共同承担客户终身价值的责任？或者他们应该实现销售、客户成功，和客户支持职能部门共同承担客户流失的责任？与传统的方式不同，通过。
