高效的团队是企业成功的最重要因素之一。创建和管理团队有许多细微差别 – 从选择和激励到沟通规则和价值观传递。组建质量团队最重要的任务之一就是入职，即入职。新员工的适应。 WIM.Agency 的人力资源合作伙伴 Olga Tsimbal 谈到了如何为初学者正确建立入职培训。
什么是入职培训以及为什么需要它？
入职（或沉浸）是一个适应过程。该术语在两 中东手机号码清单 种情况下使用 – 向用户介绍产品时和雇用新员工时。
在人力资源中，“入职”一词也用于不同的情况。一方面，它表示让新手沉浸在工作中的过程，另一方面，它是一份包含所有必要信息的文档，以便该过程顺利、平静地进行。 TalentTech 的一项调查
显示，22% 的受访者一开始无法理解自己在新地方的目标和目标。此外，许多参与者指出，他们没有得到解释层次结构以及在困难情况下向谁寻求帮助。这些困难导致24%的员工在试用期内辞职。 员工流动既浪费时间又浪费金钱。入职培训可以帮助新员工对公司形成积极的印象，了解公司的目标和价值观，并更快地适应。因此，他长期留在公司的可能性越来越大。 任何公司都需要入职培训：员工是坐在办公室还是远程工作并不重要。但对于后者来说更为重要——让自己沉浸在工作流程中并理解一切是如何单独运作的更加困难。
如何让员工“融入”公司
从情感的角度来看，对于新人来说，第一个工作日是相当困难的：一个新的团队，不同的规则。为了让新员工更容易加入团队，对他表示热烈的欢迎。在线下或者公司聊天中介绍一位新同事，告诉他公司的架构，谁负责什么，遇到困难应该去哪里。
如果公司有明确的企业文化，那就太好了。如果没有，请简要告诉员工团队中采用的沟通规则：称呼自己为“你”或“你”，沟通是友好的还是更正式的，什么是可以接受的，什么是最好避免的。
透明的工作流程将使入职流程变得更加容易。重要的是，新员工清楚地看到自己从欢迎会到试用期结束的过程。概述入职的主要阶段：第一周需要学习什么，第一个月需要学习什么，试用期结束时需要掌握什么技能。在每个阶段结束时，提供反馈非常重要，以便同事看到自己的错误并立即纠正。
WIM.Agency 入职
起初，我们机构没有统一的入职 Google 商家资料允许添加社交网络链接 制度：每个部门负责人亲自监督新人的融入情况。与此同时，一切都在不同的地方，信息丢失，新员工不断地在小问题上分散经理的注意力。
然后我们决定将所有信息收集到一个地方：
我们编译了所有职位的入职信息和对工作有帮 USB 目录 助的提醒，并将所有内容添加到 Notion 中。
入职 I.png
让我们看一下项目的入职培训。里面有对您的工作有用的所有信息：
适应时间平均持续 2 至 12 周，具体取决于职位。每个人的入职阶段也不同。如果以项目为例，沉浸在机构工作的过程是这样的。
第一周：
• 与部门负责人进行介绍性会议，了解公司的历史、使命和价值观。
• 研究工作服务和工具。我们使用 Planfix 来设置任务并记录工作时间，因此有一个单独的入职部分专门用于它。对了，学习入门材料的时间也被记录并支付费用。
• 研究我们在工作中遵守的说明、模板、编辑政策和原则。
• 了解团队以及设计师、布局设计师和活动经理工作的复杂性。
