不确定性使竞争对手跟踪成为一场噩梦。在最近发现的周五节目中，艾琳·艾奇逊
大多数营销人员通常会跟踪其品牌的三个竞争对手。但是，当您拥有多个产品、功能、位置、信息和时间时，这真的有效吗？不同的产品可能面临不同的竞争。神奇的“三”是一个任意数字，它限制了我们的数据集。您不需要跟踪您认为的竞争对手，但需要跟踪您的真实竞争对手。
我们是否发现了我们真正的、相关的竞争对手
没有理由只跟踪三个卖家，或者每个产品只跟踪三个卖家。以便真正了解您的卖家！如果您使用的工具限制了可以跟踪的卖家数量，那么您可能需要询问是否可以添加更多。首先 购买电话营销数据 让我们谈谈如何发现竞争对手——以及为什么我们的流程可能失效。
”竞争对手的方法。
让我们来看看其中常用的方法——以及为什么它们可能不适合您的组织。
使用组织或祖先经理已经确定的竞争对手。通常，您的组织或客户知道其竞争对手。，但是仅跟踪这组预先确定的竞争对手可能会导致问题：随着参与者离开或进入某些产品的市场，竞争确实会发生变化。重新利用您的竞争对手总是值得的。
在整个网站层面寻找竞争对手。寻找能与你的整个网站竞争的竞争对手可能非常困难。整个网站层面的竞争对手可能包括像亚马逊这样的派对：一个几乎什么都卖、与所有权都竞争的网站拥有这些信息并不完全有用，可能无法帮助你从不同的类别、产品和产品中看到小图景。在较小的层面上寻找竞争对手可以帮助你“解读”你的竞争对手信息，并了解哪些竞争对手正在从特定产品中吸走收入。
“核心”关键词）要严格限制在下一次头痛风暴会议中您获取的数据。对于关键词、产品或更好的信息传递策略，您需要考虑长尾效应。
中国但并不可靠的方法。问题是：我们为什么会这样？
为什么我们没有重新思考竞争？这会怪异我们的大脑。
翻译误选择竞争对手的原因之一。
我们未能找到真正的竞争对手有几个关键：
信息太多：
中文信息），我们会注意到以前见过的东西。某些品牌针对“对手”。
意思是：不够
说实话：从我们掌握的大量数据中得出的意义并不容易。试图将意义强于我们的大脑尝试将意义强于我们，我们不知道我们试图将竞争对手挤进符合我们信念的领域，并可能创造出实际上并不存在的数据模式。我们过度简化了我们的结论，以创建对我们有意义的数据。
起始期限压力：
当我们面临压力时——比如，报告的最后期限到了，或者急于开展新的活动——我们更倾向于使用眼前的相关数据，即使这些数据不完整或不准确。我们会选择“已知答案”来避免错误。去被接受的竞争对手。
我们无法处理所有数据：
我们倾向于将大量潜在竞争我们坚持前两到三个竞争对手，而忽略那些可能让我们更多地了解内容的选项。一些竞争对手归为一类。你可能会想，“这两个竞争对手很相似，所以我们不需要同时分析。”但是，他们的内容和信息传递策略可能完全不同——而且，当我们奋斗的时候，我们可能会错过重要的信息。
说实话，数据太多了。
Erin，只是一个例子！）输入到Google关键字规划师中，并收到大约700个建议关键字。
我的网站有多少竞争对手？
这个简单的网站有多少竞争对手？远超过三个。
Google SERP 常规搜索结果位于首屏下方。由于所有这些扩展元素都存在，因此仅在第一页上就列出了 20 多种产品——而 Keurig 只出现在付费广告中。
一个网站有多少个竞争对手
SERP包含很多竞争对手——跨消息传递策略。
DemandSphere 有 388 个竞争对手收到供她选择。这 388 个竞争对手为我们的竞争知识语言：分市场？
如何分解竞争对手的跟踪数据？
Erin她将“咖啡类型”、“冲泡系统”、“品牌”等细分进行分组。DemandSphere语可以快速分析与每个活动或消息传递策略相关的内容。关键字分组Erin使用DemandSphere平台按与某些关键字相关的页面标题、URL、H1和H2标签对内容进行分组。
竞争对手分析 Keurig 3
通过将关键词划分为多个部分，您可以将分析分割为可用的信息。
艾琳将这些关键词分散内容组 提供卓越的客户服务 以便进行跟踪。
艾琳（Erin）将这些关键词放入内容组中，以便于跟踪。
我们开始进行更多分组：艾琳议按消息类型竞争对手组。您在哪些方面失去了其他拥有精彩视频网站的视频观看量？您是否在特定创建关键字或概念上失去了关注度？
最后，她创建了东南亚细分市场，以便更有效地进行跟踪。
最后，她创建了东南亚细分市场，以便更有效地进行跟踪。
请记住，竞争性扩展包括属于其他品牌。购物网站、评论网站以及任何其他吸引您的网站关注的网站。竞争对手可能有多个领域和消息类型。
你的阐释将会带来回报。
创建这些组后，您便已武装好并准备采取行动 cl 列表 通过按活动、产品、功能或行业解读创建竞争对手列表，您可以：
发现并分析相关竞争对手。
查看与具体分析相关的所有排名内容。
出售所有您正在争夺的关键词。
查看竞争对手排名、相关内容等。
我们将在下一篇关于该主题的文章中进一步讨论竞争对手跟踪。对手跟踪方面的偏见——并思考更强大的跟踪可以提供帮助的方式。
