对于每位产品经理来说，决定优先考虑哪些功能都是一项重大挑战。他们不断面临来自各个利益相关者的大量功能请求：客户、销售团队、营销团队、客户支持团队、领导层等等。风险很高——在功能或产品上的失败可能会造成数百万美元的损失，并削弱品牌的整体市场定位。
那么，如何管理这种混乱局面呢？
有多种框架可以简化产品团队的决策过程，包括 ICE、KANO 模型、MoSCoW 方法和价值与效果矩阵。这些框架旨在帮助产品经理在众 WhatsApp数据 多选项中定量地确定优先顺序，而不是仅仅依靠直觉或外部观点，因为这些观点往往不可靠。
在本文中，我们将探讨一个名为 RICE 的框架，它是 Reach（影响力）、Impact（影响）、Confidence（信心）和 Effort（努力）的首字母缩写。
了解 RICE 及其工作原理
RICE 框架是由Intercom 前产品经理Sean McBride与他的同事共同开发的。RICE 可以定义为一个简单有效的框架，用于根据四个因素对产品创意进行优先排序：覆盖面、影响力、信心和努力。您可以使用它来比较不同的项目并评估首先要开展哪个项目。
图片解释产品经理的 RICE 框架的缩写
RICE 框架由 Intercom 前产品经理 Sean McBride 和他的同事开发。
当然，这四个部分也各自代表着一些东西：
影响范围：在给定的时间段内，该项目将影响多少人？
影响：该项目将给用户或企业带来多少利益或愉悦？
信心：您对该项目将产生预期影响有多大信心？
努力：该项目需要多少时间和资源？
让我们更深入地探讨一下。
影响范围：在给定的时间段内该项目将影响多少人？
覆盖率是衡量在特定时间范围内有多少用户或客户将从您的项目中受益的指标。它反映了您的项目影响的潜在规模和范围。
如何测量？
要衡量覆盖面，您需要估计在给定时间内将使用您的产品或服务、查看您的信息或与您的活动互动的人数。
该图解释了 Reach 中要监控的指标（产品管理中 RICE 框架的一个子集）。
Reach 中要监控的指标（RICE 框架的一个子集）
例子：
您应用的一项新功能将每月影响 10,000 名用户。该项目的覆盖率分数估计为 10,000。
影响：该项目将给用户或企业带来多少利益或愉悦？
影响力是衡量您的项目将为用户或企业带来多少价值或满意度的指标。它反映了项目执行的潜在成果和结果。
如何测量？
要衡量影响力，您需要评估您的 为什么位置在选择租房时最重要？ 项目将在多大程度上改善或增强用户的体验、行为或忠诚度，或者您的业务收入、增长或声誉。
该图解释了 Impact 中要监控的指标（Impact 是产品管理中 RICE 框架的一个子集）。
Impact 中要监控的指标（RICE 框架的一个子集）
例子：
对于您网站新推出的登录页面，如果该页面能将您的转化率提高 5%，则影响力分数为 5%。
信心：您对该项目将产生预期 BA 线索 影响有多大信心？
信心衡量您对项目能否实现预期影响的确定性或不确定性。它反映了项目绩效的潜在风险和可变性。
如何测量？
列出有多少数据、研究、反馈或证据来支持您对项目影响的假设和预测。
该图解释了在 Confidence 中需要监控的指标（Confidence 是产品管理中 RICE 框架的一个子集）。
Confidence 中要监控的指标（RICE 框架的一个子集）
例子：
一个新的电子邮件主题行有 70% 的可能性将您的打开率提高 10%，您对该项目的信心得分将是 70%。
努力：该项目需要多少时间和资源？
努力是衡量项目需要投入多少工作量和成本的标准。它反映了项目执行的潜在投入和投资。
如何测量？
创建一个电子表格，列出您需要的所有资源以及与它们相关的成本。
该图解释了在 Effort（产品管理中的 RICE 框架的一个子集）中需要监控的指标。
需要监控的指标是 Effort（RICE 框架的一个子集）
例子：
一个新品牌标识需要 20 个人时才能完成。工作量分数为 20。
使用 RICE 的好处
RICE 框架对于产品经理有几个好处，例如：
优先考虑高价值项目
RICE 采用逻辑方法，根据项目和计划的潜在价值和影响对它们进行优先排序。它排除了个人偏好、意见或偏见，这些偏好、意见或偏见通常是主观的，受人类情感的支配。它采用数据驱动的流程来支持您的决策。因此，在低价值或低影响的项目上浪费的时间和资源最少。
