你怎么知道你现在赚了多少钱？所以你需要有一个底线。 您过去做了什么以及取得了什么结果？未来的策略将如何提高投资回报率？ 应始终在流程之前、期间和之后进行分析，每月甚至每周进行一次，以确保您的计划显示出积极的结果，并允许您在没有效果时进行更改。 列出您的总体战略和战术计划 制定战术计划和日历可以将您的想法和策略变为现实。 每年在您的策略中重点关注 4 或 5 个目标：重做网站、参加新的贸易展览会活动、开展可
制作全年可用材料的广告活动、
实施有效且持续的时事通讯。 在此基础上，您将建立一个日历或甘特图，以保持战略性运作的时机。 1. 初步研究 许多人常犯的一个错误是在定义战略层面之前就从战术层面开始。为了制定战略计划，您需要进行研究。巴勒斯坦电子邮件列表 112367 联系人线索 如果你不知道自己是谁、卖什么或卖给谁，你将很难说服消费者购买你的产品，特别是因为你甚至还没有决定他们是谁。 因此，在考虑 4P 之前，请先进行研究，检查客户的习惯，进行 SWOT 分析，了解公司内部和外部存在哪些积极和消极的干扰。这将帮助您为战术计划奠定坚实的基础，并帮助您专注于合理的目标。 1.1.竞品分析 为了确定成功的可能性并制定您的营销策略，您必须了解并了解您的竞争对手是谁以及它如何运作，以便避免它、而出。 竞争性研究还将帮助您下一步创建 SWOT 分析。在入站营销 的新世界中，有一些至关重要的策略。这些在研究竞争对手时也很有用。
使用电子邮件、社交媒体并分析您
的内容格局将为您提供有关竞争对手的大量信息。以下是一些快速提示，可帮助您了解您的反对者： 订阅来自竞争对手（或您认为是竞争对手的人）的新闻通讯。任何您可以找到的社交媒体上关注您的竞争对手。 检查您的竞争对手正在创建的内容：它的目标受众是谁，生成的频率如何，谁在编写内容，内容的主题是什么。 这是一个非常简单的操作，你可以直接在电脑前完成，而且不需要花钱。这会花费一些时间，但如果你是一个具有良好敏感性的良好沟通者，你一定会拦截别人发送的所有信息并了解他们想要如何定位自己。
