迭代软件开发是一种破坏将项目生命周期划分为多个阶段的方法。开发团队在每个阶段分别、一步一步地工作。它是瀑布方法的广泛使用的替代方案，将项目视为一个整体。
在今天的文章中，我们将阐明什么是迭代开发、什么时候它最适合项目，以及它的优点和缺点。什么是迭代方法
迭代方法是一种逐步的软件开发过程。它的名字来源于“迭代”一词，即重复的动作。迭代方法也称为渐进式和增量式。这些是同义词。
每个产品又分为若干个迷你产品。它们每个都是最终软件的单独部分或版本。每件迷你产品都具有实用性，即使是最基本的产品也是如此。他们可以深入了解最终的软件产品。每一次新的迭代都涉及前一个迭代的功能以及更高级的功能。
这种模型不需要立即说明预算和时间框架。这种方法的前提是这些参数可能随时间而变化。开发团队通过反复试验不断前进。他们分析中期结果，对产品要求进行修改，并收集用户的反馈。
这是迭代项目的示例。我们正在从最小可行产品转向最终结果。
让我们看看住宅建设所说明的迭代方法
让我们与住宅建设进行类比，以更深入地了解交互式方法的工作方式。
任务顺序。举个例子，假设客户想要建造一座带花园和游泳池的三层豪宅。
瀑布方法破坏了开发人员逐步完成每个项目阶段的过程。监督和分析是在项目结束时产品已经完成时进行的。
基于住宅建筑的类比，我们的意思是所有豪宅空间和系统都是主要设计的。承包商获得所有必要的许可，计算所有元素的价格，可视化解决方案并获得客户的批准。随后，团队开始着手建造整栋带有游泳池和车库的豪宅。
在现实生活中，瀑布法被应用于建造建筑物。为了清楚起见，我们将迭代视为解决此任务的理论方法。
迭代方法建议另一个项目生命周期。
- 首先，创建一个最小可行产品（MVP）。它是具有最小功能范围的软件的工作原型。需要从用户端获得第一个反馈，并开始形成有关进一步产品开发的假设。例如，在客户现场建造了一个基本的住房模型。那是一栋单层小房子。
来自客户的反馈并调整任务顺序。客户搬进房子并告诉承包商他对房子的喜欢和不喜欢。例如，“我不喜欢建筑物的布局和墙壁上柔和的颜色，窗户太小，我想建造一栋两层的房子，而不是三层的房子。”
- 下一次迭代包括将墙壁漆成黑色，扩大窗框，并建造第二层。
来自客户的反馈并调整任务顺序。客户很喜欢这栋房子，并协商了额外的功能，例如花园和游泳池。
- 迭代过程即将进入第三阶段。承包商挖了一个游泳池，并在花园里种了树。客户正在监控流程并对其进行修改。很快，项目就接近尾声了，客户也很满意。
让我们看一下这个过程，就好像房屋建造过程是按照瀑布方法进行的一样。承包商将按照最初的任务订单建造一座房屋，即一座三层楼的房屋，窗框狭窄，墙壁柔和。客户只有在看到完整的房子后才能对其进行修改。
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这种方法会延长项目的时间范围和预算。供应商必须：
- 拆除第三层；
- 将两家商店（而不是唯一一家）的墙壁颜色漆成深色，这样油漆费用就会增加一倍；
- 扩大两家商店的窗框。
除此之外，客户还必须在房屋建造期间租用一套公寓。迭代的方法将使他能够安顿在第一栋单层房屋中。这种方式的迭代似乎对客户更有利。
方法：六个主要阶段
迭代方法涉及软件开发的六个主要阶段。
- 收集和分析需求。
该过程从收集和分析 我如何通过销售 Canva 模板每月赚取 2,000 美元以上 产品的需求开始。数据已系统化并记录在案。可以这么说，开发团队会查明客户的预算是否足以实现梦想。
-
设计解决方案。
开发人员收到软件需求的完整列表，并提出解决方案的架构和设计建议。它们定义了项目的复杂程度和每个需求的关键性。
- 对项目进行编码。
团队编写代码并创建迭代 cw 线索 的软件功能。他们将结果与初始需求列表进行比较。通过这种方式，他们创建了可供安装和启动的产品。
- 测试代码。
质量检查流程至关重要，因为它允许定义任何问题和错误。然后，尽快将他们消灭掉。
- 部署系统。
该软件部署在工作环境中。团队开始收集用户的反馈。
- 审查结果。
团队和客户正在分析结果并检查其是否符合初始要求。开发团队被要求对软件进行调整。随后，他们提出了如何将现成的软件用作下一次迭代的基础的方法，并定义迭代是否足够高效以及下一步该做什么。
哪些项目受益于迭代
- 该软件是根据敏捷方法开发的。
- 客户对最终产品没有清晰的愿景，只定义了主要要求。
- 客户清楚地了解他们想要实现的目标，但在开始开发过程后不断更改任务顺序。
- 目前尚不清楚哪些产品功能或多或少对目标受众有利。
- 这是一个投资项目，因此财务支持条款可能会突然改变。
- 该团队正在迭代行动，以研究和应用新技术。
当瀑布式方法最适合时
- 不违反预算至关重要。
- 截止日期很紧。
- 开发团队收到详细的任务指令，他们不能偏离路线。
- 客户还没有准备好深入了解该流程。他们想要的只是按照任务顺序得到的结果。
迭代的优点
- 该模型允许开发人员依赖从先前迭代中获得的经验。该过程花费的时间越长，团队获得的具体知识和技能就越多。
- 迭代方法不需要创建彻底的任务顺序。为启动开发过程提供基础软件版本的任务订单就足够了。可以准备第二次迭代的任务顺序，同时为第一次迭代编写代码。
- 该方法降低了风险。一旦发现系统中最轻微的缺陷，它就会被消除。
- 它可以促进客户和目标受众之间的有效沟通。开发团队第一时间收到反馈并对产品进行修改。用户方对产品感到满意，承包商可以立即对现有代码进行调整。
- 迭代方法提供了确定某些功能的优先级并专注于它们的机会。当涉及到放弃最初的任务顺序时，这是一个关键点。无需等待产品最终确定。
- 迭代方法是削减开支的一个机会。由于尽快检测到并消除错误，因此开发成本将会降低。用户的反馈让团队知道哪些软件功能是不需要的，因此他们不会投入时间。
- 这种模式提高了产品质量。新的软件版本会定期发布，以便最新版本比前一个版本更好。最终版本几乎没有错误。错误被发现并消除，同时逐步增强产品的过程正在进行。
- 迭代模型加速了产品的发布。开发人员可以同时改进多个软件功能。无需等待团队中的一部分人完成任务并将接力棒传递给同事。
- 这种方法允许客户将他们的 MVP 货币化，并将他们的利润投资到软件开发过程中。
迭代的缺点
迭代过程可能会让开发人员和客户都感到沮丧，因为没有人知道开发过程需要多长时间以及需要多少财务资源。这种方法还可能导致不相关的迭代，不符合项目的目的。
迭代会引发系统架构问题。它可能会因需求的频繁变化而受到影响。因此，需要额外的资源来恢复它。开发团队甚至可能多次更改项目的架构。
迭代方法要求客户沉浸在开发过程中。他们需要讨论和协商项目的所有变更。总结
迭代模型破坏了将软件开发过程分为几个阶段。该团队在每个阶段结束时都会提出更先进、更优雅的解决方案。每一个环节都包含六点，包括收集和分析需求、设计解决方案、编码项目、测试代码、部署系统和审查结果。
这非常适合没有任何固定时间表、预算和任务顺序的项目。迭代性也适用于投资项目以及正在研究和应用新技术堆栈的团队。
其最大的优势就是MVP能够尽快投入商业使用。该方法可以识别并消除每个产品版本中的任何错误。客户从第一个版本开始获得收入。用户方给出一些反馈，团队对产品进行增强。通过迭代开发软件，只要客户感兴趣，就可以对其进行改进。
但最大的缺点是开发过程可能比计划花费更多的精力、时间和金钱。客户需要不断地谈判和批准项目的任何变更。
